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Ginini antipode accompagne depuis près d’un an un groupe leader de l’énergie dans le cadre de la robotisation de ses processus Finance.

Dans le prolongement d’une phase de “POC” (Proof of Concept), un pilote a été lancé afin de disposer d’un « pipe » de processus et identifier rapidement les opportunités d’automatisation.
Notre mission consistait notamment à :

  • Structurer le projet et analyser les périmètres d’activité
  • Garantir une vision exhaustive des processus afin de retenir les meilleurs candidats à l’automatisation
  • Traduire le besoin fonctionnel et/ou économique d’un processus dans la perspective de son automatisation
  • Être le partenaire des équipes de développement et du client pendant les phases de programmation, tests, déploiement
  • Diffuser les bénéfices du changement pour les utilisateurs et pour le Groupe

Le projet en cours a d’ores et déjà permis l’automatisation d’une quinzaine de processus (déclaration de TVA, création de compte clients / fournisseurs…) répartis dans plusieurs centres de services partagés en France et à l’étranger.

La technologie RPA est désormais totalement intégrée dans le parc d’outils digitaux du groupe et des combinaisons sont réalisées avec d’autres solutions déjà utilisées en interne.

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