Lors de notre récent afterwork dédié à l’automatisation des processus financiers et opérationnels, Stéphane Kinziger, Associé Fondateur du groupe Ginini antipode a redéfini l’offre de services du cabinet qui a considérablement évolué et a fait de Ginini antipode un acteur incontournable dans l’automatisation des processus financiers et opérationnels.
“Ginini antipode représente aujourd’hui un acteur de référence du conseil opérationnel aux directions financières dont le cœur de métier est d’accompagner les Directions Financières dans leurs activités quotidiennes (intérim des fonctions financières) et de contribuer à la réalisation de leurs projets de transformation en apportant une expertise transversale du controlling.
Avec 140 collaborateurs et 17 associés, Ginini antipode dispose aujourd’hui de l’un des plus gros viviers de consultants spécialisés dans les domaines du controlling, qui regroupe notamment les activités de contrôle de gestion, de comptabilité, de consolidation ou de normes.
Nous proposons aujourd’hui à nos clients une gamme de services élargie structurée autour de 3 offres :
Le support opérationnel où nous intervenons dans des contextes de crise, d’absence temporaire de collaborateur, ou de besoin de renfort dans toutes les activités de la fonction Finance.
Le management de la performance financière où nous accompagnons nos clients à travers des missions de conseil et de gestion de projet tels que Projet de transformation de la fonction Finance. Il peut s’agir d’Optimisation des processus Controlling, de refonte des modèles de pilotage, Data management, d’intégration post fusion, Conseils techniques (normes IFRS), de conduite du changement ou de PMO et bien sûr de Robotic Process Automation.
La solution finance parce que des outils performants sont la clé d’une fonction finance efficace, nos consultants et « experts solutions » vous accompagnent dans la mise en place ou l’optimisation de vos outils en AMOA et en intégration avec la collaboration de nos partenaires privilégiés.
Nos atouts pour vous servir:
- Expérience de grands projets de fusion, acquisition et transformation
- Accompagnement opérationnel jusqu’à la réussite de vos projets
- Expertise technique et fonctionnelle reconnue
- Une capacité de mobilisation de ressources importante
- Une approche opérationnelle et pragmatique accompagne des méthodologies éprouvées
L’afterwork sur la RPA (robotic process automation ou automatisation des processus financiers et opérationnels) a pour but de mieux matérialiser notre positionnement atypique et la valeur ajoutée de nos équipes et de nos offres.”